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军民融合建设项目工程总承包管理标准

Standard for management of civil-military integration projects engineering procurement construction ( EPC)

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标准信息

  • 【主编部门】
    中建三局第一建设工程有限责任公司;亚太建设科技信息研究院有限公司
  • 【批准部门】

    中国工程建设标准化协会

  • 【发布单位】

    中国工程建设标准化协会

  • 【主编单位】

    中建三局第一建设工程有限责任公司;亚太建设科技信息研究院有限公司

  • 【参编单位】

    中国新兴建设开发有限责任公司;西安工业大学;中国航空国际建设投资有限公司;中国建筑第二工程局有限公司;中国核工业中原建设有限公司;中交一航局城市建设工程有限公司;中建二局第三建筑工程有限公司;广州市城市规划勘测设计研究院有限公司;中国建筑第五工程局有限公司;北京中航弱电系统工程有限公司;中国建筑第七工程局有限公司;中铁二局集团建筑有限公司;中建八局第三建设有限公司;中国建筑技术集团有限公司;乌鲁木齐水业建设投资有限公司;中国建筑学会工程建设专业委员会

  • 【主要起草人】

    蒋武;梅阳;谢俊凯;谢今喆;郭庆军;厉光志;梁羽;张可文;刘培;周巍;周明海;杨国富;范跃虹;唐凌霄;卢浩才;彭勋;何江;刘振华;戚肇刚;全亮;张一飞;陈业林;王挺;李芒原;耿雅慧;胥倩;王涵

  • 【主要审查人】

    朱晓伟;徐福泉;霍文营;彭明祥;刘洪亮;赵伯友;黄莺

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中文目录

  • 中国工程建设标准化协会公告

  • 前言

  • 1 总 则

  • 2 术 语

  • 3 基本规定

    • 3.1 一般规定

    • 3.2 保密管理

    • 3.3 体系管理

  • 4 工程总承包管理组织

    • 4.1 一般规定

    • 4.2 任命项目经理和组建项目部

    • 4.3 项目部组织机构和职能

    • 4.4 项目经理能力

    • 4.5 项目经理的职责和权限

    • 4.6 项目管理目标责任书

  • 5 项目策划

    • 5.1 一般规定

    • 5.2 策划内容

    • 5.3 项目管理计划

    • 5.4 项目实施计划

  • 6 项目设计管理

    • 6.1 一般规定

    • 6.2 设计执行计划

    • 6.3 设计实施

    • 6.4 设计控制

    • 6.5 设计管理与收尾

  • 7 项目采购管理

    • 7.1 一般规定

    • 7.2 采购要点

    • 7.3 采购工作程序

    • 7.4 采购执行计划

    • 7.5 采 买

    • 7.6 监督与催交

    • 7.7 交付与验收

    • 7.8 仓储管理

  • 8 项目施工管理

    • 8.1 一般规定

    • 8.2 施工执行计划

    • 8.3 施工进度控制

    • 8.4 施工费用控制

    • 8.5 施工质量控制

    • 8.6 施工安全管理

    • 8.7 施工现场管理

    • 8.8 施工变更管理

    • 8.9 施工资料管理

    • 8.10 应急预案处理

  • 9 项目试运行管理

    • 9.1 一般规定

    • 9.2 试运行执行计划

    • 9.3 试运行实施

  • 10 项目风险管理

    • 10.1 一般规定

    • 10.2 风险控制

    • 10.3 风险管理计划

    • 10.4 风险识别

    • 10.5 风险评估

  • 11 项目进度管理

    • 11.1 一般规定

    • 11.2 进度计划

    • 11.3 进度控制

  • 12 项目质量管理

    • 12.1 一般规定

    • 12.2 质量计划

    • 12.3 质量控制

    • 12.4 质量检查与处置

    • 12.5 质量改进

  • 13 项目费用管理

    • 13.1 一般规定

    • 13.2 费用估算

    • 13.3 费用计划

    • 13.4 费用控制

  • 14 项目职业健康、安全与环境管理

    • 14.1 一般规定

    • 14.2 职业健康管理

    • 14.3 安全管理

    • 14.4 环境管理

  • 15 项目资源管理

    • 15.1 一般规定

    • 15.2 人力资源管理

    • 15.3 设备材料管理

    • 15.4 机具管理

    • 15.5 技术管理

    • 15.6 资金管理

  • 16 项目沟通与信息管理

    • 16.1 一般规定

    • 16.2 沟通管理

    • 16.3 信息管理

    • 16.4 文件管理

    • 16.5 信息安全与保密

    • 16.6 信息管理系统

  • 17 项目建筑信息模型(BIM)技术应用管理

    • 17.1 一般规定

    • 17.2 实施组织与策划

    • 17.3 设计阶段

    • 17.4 施工阶段

    • 17.5 调试试运行阶段

  • 18 项目合同管理

    • 18.1 一般规定

    • 18.2 工程总承包合同管理

    • 18.3 分包合同管理

    • 18.4 项目合同保密管理

  • 19 项目收尾

    • 19.1 一般规定

    • 19.2 竣工验收

    • 19.3 项目结算

    • 19.4 项目总结

    • 19.5 项目资料归档

    • 19.6 考核评价

  • 用词说明

  • 引用标准名录

  • 制定说明

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英文目录

  • 1 General provisions

  • 2 Terms

  • 3 Basic requirements

    • 3.1 General requirements

    • 3.2 Confidentiality management

    • 3.3 System management

  • 4 Organizational structure of EPC contracting

    • 4.1 General requirements

    • 4.2 Appointment of project manager and the establishment of project management team

    • 4.3 Organizational structure and functions of the project management team

    • 4.4 Project manager's competencies

    • 4.5 Project manager's duties and powers

    • 4.6 Project management objective responsibility statement

  • 5 Project planning

    • 5.1 General requirements

    • 5.2 Contents of planning

    • 5.3 Project management plan

    • 5.4 Project implementation plan

  • 6 Project design management

    • 6.1 General requirements

    • 6.2 Design plan

    • 6.3 Design implementation

    • 6.4 Design control

    • 6.5 Design management and close-out

  • 7 Project procurement management

    • 7.1 General requirements

    • 7.2 Key points of procurement

    • 7.3 Procurement procedure

    • 7.4 Procurement plan

    • 7.5 Purchasing

    • 7.6 Supervise and urge delivery

    • 7.7 Delivery and acceptance

    • 7.8 Storage management

  • 8 Project construction management

    • 8.1 General requirements

    • 8.2 Construction plan

    • 8.3  Construction schedule control

    • 8.4 Construction budget control

    • 8.5 Construction quality control

    • 8.6 Construction safety management

    • 8.7 Construction site management

    • 8.8 Change order management on construction

    • 8.9 Construction data management

    • 8.10 Emergency plan handling

  • 9 Project commissioning management

    • 9.1 General requirements

    • 9.2 Commissioning plan

    • 9.3 Implementation of commissioning

  • 10 Project risk management

    • 10.1 General requirements

    • 10.2  Risk control

    • 10.3 Risk management plan

    • 10.4 Risk identification

    • 11.5 Risk evaluation

  • 11 Project schedule management

    • 11.1 General requirements

    • 11.2 Scheduling

    • 11.3 Schedule control

  • 12 Project quality management

    • 12.1 General requirements

    • 12.2 Quality planning

    • 12.3 Quality control

    • 12.4 Quality inspection and disposal

    • 12.5 Quality improvement

  • 13 Project budget management

    • 13.1 General requirements

    • 13.2 Budget estimation

    • 13.3 Budget plan

    • 13.4 Budget control

  • 14 Project occupational health,safety and environmental management

    • 14.1 General requirements

    • 14.2 Occupational health management

    • 14.3 Safety management

    • 14.4 Environmental management

  • 15 Project resource management

    • 15.1 General requirements

    • 15.2 Human resource management

    • 15.3 Equipment and materials management

    • 15.4 Tools management

    • 15.5 Technology management

    • 15.6 Financial management

  • 16 Project communication and information management

    • 16.1 General requirements

    • 16.2 Communication management

    • 16.3 Information management

    • 16.4 Document management

    • 16.5 Information safety and confidentiality

    • 16.6 Information management system

  • 17 Project BIM technology application management

    • 17.1 General requirements

    • 17.2 Implementation organization and planning

    • 17.3 Design stage

    • 17.4 Construction stage

    • 17.5 Commissioning stage

  • 18 Project contract management

    • 18.1 General requirements

    • 18.2 EPC contract management

    • 18.3 Sub-contract management

    • 18.4 Confidential management of project contract

  • 19 Project close-out

    • 19.1 General requirements

    • 19.2 Tests and acceptance on completion

    • 19.3 Payment settlement on project

    • 19.4 Project implementation review

    • 19.5 Project data archiving

    • 19.6 Assessment

  • Explanation of wording

  • List of quoted standards

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公告

中国工程建设标准化协会公告

5-50-00
第2019号
关于发布《军民融合建设项目工程总承包管理标准》的公告
根据中国工程建设标准化协会《关于印发〈2020年第二批协会标准制订、修订计划〉的通知》(建标协字〔2020〕23号)的要求,由中建三局第一建设工程有限责任公司、亚太建设科技信息研究院有限公司等单位编制的《军民融合建设项目工程总承包管理标准》,经协会地基基础专业委员会组织审查,现批准发布,编号为T/CECS 1630-2024,自2024年10月1日起施行。
中国工程建设标准化协会
2024年5月31日
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本书术语

术语 英文名称 术语 英文名称
工程总承包 engineering procurement construction(EPC) 工程总承包管理 EPC management
军民融合建设项目 civil-military integration projects 项目部 project management team
项目干系人 stakeholders 竣工 completion

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