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出版日期：2024-11-01
作者：米嘉
ISBN：9787518217373
出版社：中国计划出版社
全书共分为六章，详细描述项目集群管理的主要特征、管理模式，以及主要内容和实施方法等，对集群管理中的重点、难点进行了详细剖析，引入行之有效的管理方法并进行详细阐述。梳理总结了项目集群管理的全过程，包括集群管理策划的重点内容及多因素协同、集群组织管理的内容和工时法管理体系、“PMO+项目经理负责制”的介绍及应用、集群实施管理在项目各阶段的要点、集群管理的数字化应用等。全方位介绍了集群管理的理论和在应用中的实际情况，规范引导相关工作的开展，助力企业管理提质增效。 第一章 项目集群管理概述 本章主要针对项目集群管理的特征进行描述，提出了项目集群的概念，对项目集群管理的相关原理、主要方法以及项目集群管理应用现状进行了分析说明，并对项目集群管理的发展趋势进行了展望。 第二章 项目集群管理策划 开展项目集群策划，应从项目管理机构的实际情况入手，既要考虑项目集群管理组织机构的业务运行模式、绩效考核模式以及内部收入分配模式等，能够适应和满足项目集群管理需求，也要同时关注管理机构咨询与管理服务能力与现行管理机制能否满足项目集群管理所需的灵活、高效的管理运行机制和技术资源配备需求。 第三章 项目集群组织管理 本章主要介绍项目集群组织管理主要内容和方法，以及工时法在项目集群管理中的应用，改进完善分配机制，真正体现员工对公司、对项目的真实贡献，推动分配机制更加科学化、合理化。选择适宜的集群组织结构，高效调配管理资源，以绩效考核制度体系为支撑，建立内部竞争机制，实现组织效益和管理效益提升。 第四章 项目集群管控模式 北咨公司提出“PMO+项目经理负责制”管控模式，并逐步建立公司PMO、业务单位PMO、项目部PMO三级项目实施管控体系等组织体系。通过这一模式的实施，发挥PMO在项目实施周期内的支撑、服务、监督和检查职责，形成对项目集群进行综合协调、统筹督导的有效管控。 第五章 项目集群实施管理 本章重点论述项目集群实施阶段管理内容，包括审批手续管理、设计管理、招采合约管理、投资管理、进度管理、质量管理及安全管理，分别从管理概述、方案策划、管理要点等三方面阐述，并结合具体案例分析典型管理问题。 第六章 项目集群管理数字化应用 数字化为项目集群的管理水平、效率等多方面提供了强大动力，数字化与项目集群管理深度融合，有效推动项目集群管理创新管理模式提供强大动能。大力开发和利用建筑信息模型（BIM）、大数据、物联网等现代信息技术整合项目集群资源配置，提高数字化应用水平，促进项目集群管理高质量发展。
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