第一章　概　　述

• 第一节　工程项目的概念、特征及其分类

• 第二节　工程项目周期

• 第三节　工程项目管理的含义及其利益相关方

• 第四节　工程项目管理的知识体系与基本原理

• 第五节　工程项目的管理模式

第二章　工程项目主要参与方的项目管理

• 第一节　项目业主对项目的管理

• 第二节　政府对工程项目的管理

• 第三节　承包商对项目的管理

• 第四节　银行对贷款项目的管理

• 第五节　咨询工程师对项目的管理

第三章　工程项目管理参与单位和人员的资格管理

• 第一节　工程项目管理参与单位法人登记管理

• 第二节　工程项目管理参与单位业务准入资格管理

• 第三节　工程项目管理参与人员资格管理

第四章　工程项目综合管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　工程项目综合管理的实现过程

• 第三节　工程项目绩效评价

• 第四节　工程项目沟通管理

第五章　工程项目范围管理

• 第一节　工程项目范围管理的概念和范围界定

• 第二节　工程项目范围确认

• 第三节　工程项目范围控制

第六章　工程项目管理的组织

• 第一节　项目管理组织的作用与构成

• 第二节　项目管理组织结构的确定

• 第三节　项目管理组织结构的基本形式

第七章　工程项目的人力资源管理

• 第一节　工程项目人力资源管理的特点与过程

• 第二节　工程项目人力资源管理的基本内容

• 第三节　项 目 经 理

• 第四节　项目团队建设

第八章　工程项目招标投标管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　工程项目招标范围和程序

• 第三节　工程项目施工招标投标工作

• 第四节　工程项目货物招标投标工作

• 第五节　工程咨询服务招标投标工作

• 第六节　电子招标投标

第九章　工程项目合同管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　工程项目合同订立

• 第三节　工程项目合同履行

• 第四节　工程项目货物采购合同管理

• 第五节　合同索赔管理

• 第六节　FIDIC合同条件

第十章　工程项目进度管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　规划进度管理

• 第三节　工程项目工作定义与工作顺序安排

• 第四节　工程项目工作资源估算与工作时间估算

• 第五节　工程项目进度计划制定

• 第六节　工程项目进度控制

第十一章　工程项目费用管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　建设工程项目总投资的组成

• 第三节　工程项目计价

• 第四节　工程项目费用计划编制

• 第五节　工程项目费用控制

• 第六节　合同价款支付

第十二章　工程项目质量管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　工程项目前期阶段的质量管理

• 第三节　工程项目勘察设计阶段的质量管理

• 第四节　工程项目施工阶段的质量管理

• 第五节　工程项目试运行阶段的质量管理

第十三章　工程项目风险管理

• 第一节　工程项目风险管理概述

• 第二节　工程项目风险分析

• 第三节　工程项目风险应对与监控

• 第四节　工 程 保 险

• 第五节　工 程 担 保

第十四章　工程项目健康、安全与环境管理

• 第一节　概　　述

• 第二节　工程项目安全管理

• 第三节　工程项目环境管理

• 第四节　工程项目职业健康安全与环境管理体系

主要参考文献