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T/CECS 912-2021 装配式钢结构建筑工程总承包管理标准 - 工标库

T/CECS 912-2021 装配式钢结构建筑工程总承包管理标准 现行

发布日期：2021-08-31

实施日期：2022-01-01

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  • 标准信息
  • 中文目录
  • 英文目录
  • 公告
【 英 文 名 】 Management standard for engineering procurement construction（EPC） contracting projects of assembled buildings with steel-struc-ture
【主编部门】 北京建谊投资发展（集团）有限公司；北京市建筑设计研究院有限公司
【批准部门】 中国工程建设标准化协会
【发布单位】 中国工程建设标准化协会
【主编单位】 北京建谊投资发展（集团）有限公司；北京市建筑设计研究院有限公司
【参编单位】 中建三局集团有限公司；天津建工科技有限公司；华新顿现代钢结构制造有限公司；杭萧钢构股份有限公司；上海宝冶集团有限公司；北京首钢建设集团有限公司；福建平祥建设工程有限公司；北京工业大学；中建三局第二建设工程有限公司工业公司；中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司；广西建工集团第五建筑工程有限责任公司；中建八局第二建设有限公司；子城联合建设集团有限公司；中建新疆建工（集团）有限公司；中国电建集团重庆工程有限公司；重庆巨能建设集团四川有限公司；中国能源建设集团山西电力建设有限公司；南通四建集团有限公司；航天建筑设计研究院有限公司；黑龙江省建筑安装集团有限公司；中国船舶重工集团国际工程有限公司；北京建工建筑产业化投资建设发展有限公司；河南恒森集成房屋有限公司；云南建投钢结构股份有限公司；浙江大东吴建筑科技有限公司；中冶赛迪工程技术股份有限公司；中铁四局集团钢结构建筑有限公司；广州建筑股份有限公司；青岛恒生源集团建设有限公司；中冶天工集团有限公司；云南城投众和建设集团有限公司；江苏省建筑工程集团第二工程有限公司；新疆四方建筑设计院有限公司；福建博那德科技园开发有限公司；云南建投第十八建设有限公司；中设建工集团有限公司；山东津单幕墙有限公司；浙江省机电设计研究院有限公司；精工工业建筑系统有限公司；中冶京诚工程技术有限公司；山东金宇杭萧装配建筑有限公司；河北晶通建筑科技股份有限公司；西安建工绿色建筑集团有限公司；深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司；北京城建远东建设投资集团有限公司；中机国际工程设计研究院有限责任公司；杭州千城建筑设计集团股份有限公司；中建科技（北京）有限公司；重庆市设计院有限公司；山东省冶金设计院股份有限公司；深圳市建筑设计研究总院有限公司；中建二局第二建筑工程有限公司；广西建工集团第二安装建设有限公司；山东宏跃网架钢结构有限公司；中国十五冶金建设集团有限公司；中利建设集团有限公司；河南省豫兴建筑安装有限公司；中建二局安装工程有限公司；中建鸿腾建设集团有限公司；中建四局第五建筑工程有限公司；浙江中天恒筑钢构有限公司
【主要起草人】 苏磊；曹计栓；陈彬磊；张鸣；苗启松；余地华；赖国梁；崔萌；黄石磊；郭志军；陈桥生；李建辉；郑华毅；刘学春；孙志凌；魏方款；吴嘉琦；王磊；张皓；张晔；曹志亮；米杰；廖琳；李方；刘斌；吴叔于；詹研；高海；兰涛；杜建设；吴波；梁仪；戴烜；张钦；陶修；张华平；许馨文；陈刚；李显峰；翁斌；刘效锋；张昕；谭沧海；焦国民；王培东；刘涛；洪国松；刘智；辛举升；姜凯宁；蓬永刚；彭仲毅；练贤荣；章健；方辉；董永贤；瞿龙；赵亚军；彭勇；王士奇；唐大为；曹晗；张俊国；娄峰；张风虎；徐玉平；刘发东；张铁波；曹跃冲；周明；张东洋；李波；张羽；宁杰；徐晗；姜子钦；刘继生；杨锦文
【主要审查人】 张爱林；贺明玄；高乃社；顾泰昌；王月栋；管小军；张守峰；张跃峰；胡鸿志

中文目录

  • 中国工程建设标准化协会公告

  • 前　　言

  • 1　总　　则

  • 2　术　　语

  • 3　基本规定

    • 3.1　管理内容

    • 3.2　管理组织

    • 3.3　管理程序

  • 4　项目策划

    • 4.1　一般规定

    • 4.2　策划内容

    • 4.3　项目管理计划

    • 4.4　项目实施计划

  • 5　项目设计管理

    • 5.1　一般规定

    • 5.2　设计执行计划

    • 5.3　设计实施

    • 5.4　设计控制

    • 5.5　设计收尾

  • 6　项目采购管理

    • 6.1　一般规定

    • 6.2　采购工作程序

    • 6.3　采购计划

    • 6.4　催交

    • 6.5　运输

    • 6.6　检验

    • 6.7　交付

    • 6.8　采购变更管理

    • 6.9　仓储管理

  • 7　加工制作管理

    • 7.1　一般规定

    • 7.2　协同管理

    • 7.3　深化设计

    • 7.4　供应管理

    • 7.5　品质管理

  • 8　施工现场管理

    • 8.1　一般规定

    • 8.2　总承包管控

    • 8.3　总承包服务与协调

    • 8.4　总承包监管

  • 9　项目进度管理

    • 9.1　一般规定

    • 9.2　进度计划

    • 9.3　进度控制

  • 10　项目质量管理

    • 10.1　一般规定

    • 10.2　质量计划

    • 10.3　质量控制

    • 10.4　质量改进

  • 11　项目费用管理

    • 11.1　一般规定

    • 11.2　费用估算

    • 11.3　费用目标

    • 11.4　费用计划

    • 11.5　费用控制

    • 11.6　费用考核、计划调整

  • 12　项目安全、职业健康与环境保护管理

    • 12.1　一般规定

    • 12.2　安全管理

    • 12.3　职业健康管理

    • 12.4　环境保护

  • 13　项目智慧管理

    • 13.1　一般规定

    • 13.2　数据交互与采集

    • 13.3　分析与决策管理

  • 14　项目收尾管理

    • 14.1　一般规定

    • 14.2　工程清理

    • 14.3　工程竣工验收及移交

    • 14.4　项目结算

    • 14.5　项目总结

    • 14.6　项目考核与审计

    • 14.7　项目部撤销

    • 14.8　工程保修

  • 本标准用词说明

  • 引用标准名录

英文目录

  • 1　General provisions

  • 2　Terms

  • 3　Basic requirements

    • 3.1　Management content

    • 3.2　Management organisation

    • 3.3　Management procedures

  • 4　Project planning

    • 4.1　General requirements

    • 4.2　Planning content

    • 4.3　Project management plan

    • 4.4　Project execution plan

  • 5　Project design management

    • 5.1　General requirements

    • 5.2　Design execution plan

    • 5.3　Design implementation

    • 5.4　Design control

    • 5.5　Design closeout

  • 6　Project procurement management

    • 6.1　General requirements

    • 6.2　Procurement procedures

    • 6.3　Procurement planning

    • 6.4　Delivery reminders

    • 6.5　Transport

    • 6.6　Inspection

    • 6.7　Delivery

    • 6.8　Procurement change management

    • 6.9　Warehouse management

  • 7　Processing and production management

    • 7.1　General requirements

    • 7.2　Collaborative management

    • 7.3　Further design

    • 7.4　Supply management

    • 7.5　Quality management

  • 8　Construction site management

    • 8.1　General requirements

    • 8.2　General contractor control

    • 8.3　General contractor services and coordination

    • 8.4　General contractor supervision

  • 9　Project schedule management

    • 9.1　General requirements

    • 9.2　Schedule planning

    • 9.3　Progress control

  • 10　Project quality management

    • 10.1　General requirements

    • 10.2　Quality planning

    • 10.3　Quality control

    • 10.4　Quality improvement

  • 11　Project cost management

    • 11.1　General requirements

    • 11.2　Cost estimates

    • 11.3　Cost targets

    • 11.4　Cost planning

    • 11.5　Cost control

    • 11.6　Cost assessment，plan adjustment

  • 12　Project safety，occupational health and environmental protection management

    • 12.1　General requirements

    • 12.2　Safety management

    • 12.3　Management of health and occupation

    • 12.4　Environmental protection

  • 13　Project intelligent management

    • 13.1　General requirements

    • 13.2　Data interaction and collection

    • 13.3　Analysis and decision management

  • 14　Project finishing management

    • 14.1　General requirements

    • 14.2　Project clean-up

    • 14.3　Project completion acceptance and transfer

    • 14.4　Project settlement

    • 14.5　Project conclusion

    • 14.6　Project evaluation and audit

    • 14.7　Project department withdrawal

    • 14.8　Project guarantee

  • Explanation of wording in this standard

  • List of quoted standards

中国工程建设标准化协会公告

4-40-00
第929号
关于发布《装配式钢结构建筑工程总承包管理标准》的公告
根据中国工程建设标准化协会《关于印发〈2018年第二批协会标准制订、修订计划〉的通知》（建标协字〔2018〕030号）的要求，由北京建谊投资发展（集团）有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司等单位编制的《装配式钢结构建筑工程总承包管理标准》，经协会工程管理专业委员会组织审查，现批准发布，编号为T/CECS 912-2021，自2022年1月1日起施行。
中国工程建设标准化协会
二〇二一年八月三十一日

本书术语

术语 英文名称
装配式钢结构建筑 assembled building with steelstruc-ture
工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包有下列方式：
项目部 project management team
根据我国基本建设程序，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于技术复杂而又缺乏设计经验的项目，经主管部门指定按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。为实现设计程序和方法与国际接轨，有些工程项目已经采用发达国家的设计程序和方法，设计阶段划分为工艺（方案、概念）设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段，其深度和设计成品与国内初步设计和施工图设计有所不同。通常国内工程项目按初步设计和施工图设计的深度规定进行设计，涉外项目当项目发包人有要求时可按国际惯例进行设计。
采购 procurement
施工 construction
工程总承包合同 EPC contract
项目管理 project management
项目管理目标责任书 responsibility document of project management
项目管理计划由项目经理组织编制，向工程总承包企业管理层阐明管理合同项目的方针、原则、对策和建议。

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