登录会员账号，解锁更多资源

(新用户注册免费获取一周高级会员)

快速登录(注册)  

暂无权限

升级本库会员，立享海量资源

升级会员  
点击右上角 ··· 选择
【发送给好友】或【分享到朋友圈】
T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准 - 工标库

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准 现行

发布日期：2025-10-22

实施日期：2026-03-01

追踪 收藏 VIP购买
  • 标准信息
  • 中文目录
  • 英文目录
  • 公告
【 英 文 名 】 Standard for management of EPC and DB for old residential area renovation projects
【主编部门】 亚太建设科技信息研究院有限公司
【批准部门】 中国工程建设标准化协会
【发布单位】 中国工程建设标准化协会
【归口单位】 中国工程建设标准化协会
【主编单位】 亚太建设科技信息研究院有限公司
【参编单位】 中国建筑一局（集团）有限公司；中国建筑第五工程局有限公司；中国公路工程咨询集团有限公司；中建一局集团第三建筑有限公司；杭州肯励建筑数据科技有限公司；浙江省二建建设集团有限公司；重庆大学建筑规划设计研究总院有限公司；海南大学；河海大学世界水谷研究院；新誉时代工程咨询有限公司；浙江中达工程造价事务所有限公司；北京建筑大学；建银工程咨询有限责任公司；西部建筑抗震勘察设计研究院有限公司；正大方项目管理有限公司；福建同成建设集团有限公司；重庆一凡工程造价咨询有限公司；陕西水环境工程勘测设计研究院有限公司；湖北盛荣建设集团有限公司；北京市精屋工程管理有限公司
【主要起草人】 朱娟；戴建标；李康；杨剑；齐国舟；刘芳；沈静；张蓉；李艳；左欢；张林；金占勇；沈卫根；胡维参；易涵野；朱建本；于伟静；吴彦俊；陈兴明；张慧；赵楼；曾庆利；曹焕焕；黄耀坤
【主要审查人】 刘玉明；禚新伦；王立群；郑云；胡勤；董士波；彭翔

中文目录

  • 中国工程建设标准化协会公告　第2646号

  • 前言

  • 1　总　则

  • 2　术　语

  • 3　基本规定

  • 4　工程总承包管理组织

    • 4.1　一般规定

    • 4.2　任命项目经理和组建项目部

    • 4.3　项目经理能力、职责与权限

    • 4.4　项目部职能与岗位

  • 5　项目策划

    • 5.1　一般规定

    • 5.2　策划内容

    • 5.3　项目管理计划

    • 5.4　项目实施计划

  • 6　项目设计管理

    • 6.1　一般规定

    • 6.2　设计计划

    • 6.3　设计实施

    • 6.4　设计控制

    • 6.5　设计收尾

  • 7　项目采购管理

    • 7.1　一般规定

    • 7.2　采购计划

    • 7.3　采买管理

    • 7.4　催交与检验

    • 7.5　运输与仓储

    • 7.6　采购变更管理

  • 8　项目施工管理

    • 8.1　一般规定

    • 8.2　施工计划

    • 8.3　施工进度控制

    • 8.4　施工费用控制

    • 8.5　施工质量控制

    • 8.6　施工安全管理

    • 8.7　施工现场管理

    • 8.8　施工技术管理

    • 8.9　施工变更管理

  • 9　项目风险管理

    • 9.1　一般规定

    • 9.2　风险识别与评估

    • 9.3　风险控制

    • 9.4　应急管理

  • 10　项目进度管理

    • 10.1　一般规定

    • 10.2　进度计划

    • 10.3　进度控制

  • 11　项目质量管理

    • 11.1　一般规定

    • 11.2　质量计划

    • 11.3　质量控制

    • 11.4　质量改进

  • 12　项目费用管理

    • 12.1　一般规定

    • 12.2　费用测算

    • 12.3　费用计划

    • 12.4　费用控制

  • 13　项目安全、职业健康与环境管理

    • 13.1　一般规定

    • 13.2　安全管理

    • 13.3　职业健康管理

    • 13.4　环境管理

  • 14　项目合同管理

    • 14.1　一般规定

    • 14.2　工程总承包合同管理

    • 14.3　分包合同管理

  • 15　项目沟通与信息管理

    • 15.1　一般规定

    • 15.2　沟通管理

    • 15.3　信息管理

    • 15.4　文件管理

    • 15.5　信息安全及保密

  • 16　项目收尾

    • 16.1　一般规定

    • 16.2　试运行管理

    • 16.3　竣工验收

    • 16.4　项目结算

    • 16.5　项目总结

    • 16.6　考核与审计配合

  • 用词说明

  • 制定说明

英文目录

  • 1　General provisions

  • 2　Terms

  • 3　Basic requirements

  • 4　Organization of EPC and DB contracting

    • 4.1　General requirements

    • 4.2　Appointment of project manager and establishment of project management team

    • 4.3　Project manager's competency requirements，responsibilities and authority

    • 4.4　Project management team's functions and posts

  • 5　Project planning

    • 5.1　General requirements

    • 5.2　Planning content

    • 5.3　Project management plan

    • 5.4　Project implementation plan

  • 6　Project design management

    • 6.1　General requirements

    • 6.2　Design plan

    • 6.3　Design implementation

    • 6.4　Design control

    • 6.5　Design close-out

  • 7　Project procurement management

    • 7.1　General requirements

    • 7.2　Procurement plan

    • 7.3　Purchasing management

    • 7.4　Expediting and inspection

    • 7.5　Transportation and storage

    • 7.6　Change management

  • 8　Project construction management

    • 8.1　General requirements

    • 8.2　Construction plan

    • 8.3　Construction schedule control

    • 8.4　Construction cost control

    • 8.5　Construction quality control

    • 8.6　Construction safety management

    • 8.7　Construction site management

    • 8.8　Construction technology management

    • 8.9　Construction change management

  • 9　Project risk management

    • 9.1　General requirements

    • 9.2　Risk identification and assessment

    • 9.3　Risk control

    • 9.4　Emergency management

  • 10　Project schedule management

    • 10.1　General requirements

    • 10.2　Schedule plan

    • 10.3　Schedule control

  • 11　Project quality management

    • 11.1　General requirements

    • 11.2　Quality plan

    • 11.3　Quality control

    • 11.4　Quality improvement

  • 12　Project cost management

    • 12.1　General requirements

    • 12.2　Cost estimation

    • 12.3　Cost plan

    • 12.4　Cost control

  • 13　Project safety，occupational health and environmental management

    • 13.1　General requirements

    • 13.2　Safety management

    • 13.3　Occupational health management

    • 13.4　Environmental management

  • 14　Project contract management

    • 14.1　General requirements

    • 14.2　EPC contract management

    • 14.3　Sub-contract management

  • 15　Project communication and information management

    • 15.1　General requirements

    • 15.2　Communication management

    • 15.3　Information management

    • 15.4　Document management

    • 15.5　Information security and confidentiality

  • 16　Project close-out

    • 16.1　General requirements

    • 16.2　Commissioning management

    • 16.3　Completion acceptance

    • 16.4　Project settlement

    • 16.5　Project summary

    • 16.6　Assessment and audit coordination

  • Explanation of wording

中国工程建设标准化协会公告 第2646号

5-50-00
关于发布《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》的公告
根据中国工程建设标准化协会《关于印发〈2022年第一批协会标准制订、修订计划〉的通知》（建标协字〔2022〕13号）的要求，由亚太建设科技信息研究院有限公司等单位编制的《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》，经协会组织审查，现批准发布，编号为T/CECS 2025-2025，自2026年3月1日起施行。
中国工程建设标准化协会
二〇二五年十月二十二日

本书术语

术语 英文名称
老旧小区 old residential area
综合性改造 comprehensive renovation
工程总承包 engineering procurement construction（EPC）contracting and design-build（DB）contracting
工程总承包合同 EPC and DB contract
项目部 project management team
项目干系人 project stakeholders
缺陷责任期 defects notification period
建筑信息模型 building information modeling（BIM）
工作分解结构 work breakdown structure（WBS）
网络计划技术 network planning technique

标准推荐

推荐图书

电子建设工程预算定额HYD 41-2005 第三册 安全防范、道路交通、停车场、住宅小区及楼宇建筑设备监控管理系统安装工程

作者：信息产业部电子工程标准定额站

首页 |关于我们 |联系我们 |帮助中心

主办：中国发展改革出版社 版权所有 侵权必究 合作共建单位：中国工程建设标准化协会 京ICP备05021380号-5 ICP 许可证编号 : 京B2-20262562
新建收藏夹

选择收藏夹

收藏夹名称