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GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 - 工标库

GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 现行

发布日期：2017-05-04

实施日期：2018-01-01

替代以下标准： GB/T 50326-2006  

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  • 标准信息
  • 中文目录
  • 英文目录
  • 公告
【主编部门】 中华人民共和国住房和城乡建设部
【批准部门】 中华人民共和国住房和城乡建设部
【发布单位】 中华人民共和国住房和城乡建设部；中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
【主编单位】 中国建筑业协会；北京城建亚泰建设集团有限公司
【参编单位】 中国建筑业协会工程项目管理专业委员会；南京市住房和城乡建设委员会；内蒙古赤峰市建设工程质量监督站；清华大学；同济大学；哈尔滨工业大学；天津大学；北京交通大学；北京建筑大学；山东科技大学；东南大学；中国建筑股份有限公司；中国建筑第四工程局有限公司；中国建筑第八工程局有限公司；中国铁建股份有限公司；中国中铁股份有限公司；中铁建工集团有限公司；中冶京诚工程技术有限公司；北京城建集团；武汉建工集团；中天建设集团有限公司；深圳市鹏城建筑集团有限公司；江苏正方圆建设集团有限公司；广联达软件股份有限公司；北京市营建律师事务所；北京市中伦律师事务所；泰安市建设管理局；兴润建设集团有限公司
【主要起草人】 吴涛；尤完；李君；陈立军；贾宏俊；刘伊生；林知炎；王雪青；王立平；杨生荣；吕树宝；刘勇；王守清；张晋勋；丛培经；马荣全；赵正嘉；高广泽；张守健；杨煜；叶浩文；肖绪文；蒋金生；吴建军；马智亮；成虎；李世钟；周月萍；刘波；刘刚；曹国章；党明；关婧；张键；王印林；李云岱
【主要审查人】 白思俊；薛永武；耿裕华；侯金龙；马小良；冯跃；张汎；赵振宇；许海峰；李森；王瑞

中文目录

  • 中华人民共和国住房和城乡建设部公告

  • 前　　言

  • 1　总　　则

  • 2　术　　语

  • 3　基本规定

    • 3.1　一般规定

    • 3.2　项目范围管理

    • 3.3　项目管理流程

    • 3.4　项目管理制度

    • 3.5　项目系统管理

    • 3.6　项目相关方管理

    • 3.7　项目管理持续改进

  • 4　项目管理责任制度

    • 4.1　一般规定

    • 4.2　项目建设相关责任方管理

    • 4.3　项目管理机构

    • 4.4　项目团队建设

    • 4.5　项目管理目标责任书

    • 4.6　项目管理机构负责人职责、权限和管理

  • 5　项目管理策划

    • 5.1　一般规定

    • 5.2　项目管理规划大纲

    • 5.3　项目管理实施规划

    • 5.4　项目管理配套策划

  • 6　采购与投标管理

    • 6.1　一般规定

    • 6.2　采购管理

    • 6.3　投标管理

  • 7　合同管理

    • 7.1　一般规定

    • 7.2　合同评审

    • 7.3　合同订立

    • 7.4　合同实施计划

    • 7.5　合同实施控制

    • 7.6　合同管理总结

  • 8　设计与技术管理

    • 8.1　一般规定

    • 8.2　设计管理

    • 8.3　技术管理

  • 9　进度管理

    • 9.1　一般规定

    • 9.2　进度计划

    • 9.3　进度控制

    • 9.4　进度变更管理

  • 10　质量管理

    • 10.1　一般规定

    • 10.2　质量计划

    • 10.3　质量控制

    • 10.4　质量检查与处置

    • 10.5　质量改进

  • 11　成本管理

    • 11.1　一般规定

    • 11.2　成本计划

    • 11.3　成本控制

    • 11.4　成本核算

    • 11.5　成本分析

    • 11.6　成本考核

  • 12　安全生产管理

    • 12.1　一般规定

    • 12.2　安全生产管理计划

    • 12.3　安全生产管理实施与检查

    • 12.4　安全生产应急响应与事故处理

    • 12.5　安全生产管理评价

  • 13　绿色建造与环境管理

    • 13.1　一般规定

    • 13.2　绿色建造

    • 13.3　环境管理

  • 14　资源管理

    • 14.1　一般规定

    • 14.2　人力资源管理

    • 14.3　劳务管理

    • 14.4　工程材料与设备管理

    • 14.5　施工机具与设施管理

    • 14.6　资金管理

  • 15　信息与知识管理

    • 15.1　一般规定

    • 15.2　信息管理计划

    • 15.3　信息过程管理

    • 15.4　信息安全管理

    • 15.5　文件与档案管理

    • 15.6　信息技术应用管理

    • 15.7　知识管理

  • 16　沟通管理

    • 16.1　一般规定

    • 16.2　相关方需求识别与评估

    • 16.3　沟通管理计划

    • 16.4　沟通程序与方式

    • 16.5　组织协调

    • 16.6　冲突管理

  • 17　风险管理

    • 17.1　一般规定

    • 17.2　风险管理计划

    • 17.3　风险识别

    • 17.4　风险评估

    • 17.5　风险应对

    • 17.6　风险监控

  • 18　收尾管理

    • 18.1　一般规定

    • 18.2　竣工验收

    • 18.3　竣工结算

    • 18.4　竣工决算

    • 18.5　保修期管理

    • 18.6　项目管理总结

  • 19　管理绩效评价

    • 19.1　一般规定

    • 19.2　管理绩效评价过程

    • 19.3　管理绩效评价范围、内容和指标

    • 19.4　管理绩效评价方法

  • 本规范用词说明

英文目录

  • 1　General Provisions

  • 2　Terms

  • 3　Basic Requirements

    • 3.1　General Requirements

    • 3.2　Project Scope Management

    • 3.3　Project Management Process

    • 3.4　Project Management Regulations

    • 3.5　Management of Project System

    • 3.6　Management of Project Stakeholders

    • 3.7　Continuous Improvement Project

  • 4　System of Project Management Responsibility

    • 4.1　General Requirements

    • 4.2　Management of Project Stakeholders

    • 4.3　Project Management Organization

    • 4.4　Project Team Building

    • 4.5　Liability Statement of Project Management Target

    • 4.6　The Chief Duty，Authority，and Management of Project Stakeholders

  • 5　Project Management Planning

    • 5.1　General Requirements

    • 5.2　Outline of Project Management Planning

    • 5.3　Planning of Project Management Implementation

    • 5.4　Planning of Project Management Supporting

  • 6　Procurement and Tendering Management

    • 6.1　General Requirements

    • 6.2　Procurement Management

    • 6.3　Tendering Management

  • 7　Contract Management

    • 7.1　General Requirements

    • 7.2　Contract Review

    • 7.3　Prepare Contract

    • 7.4　Planning of the Contract Implementation

    • 7.5　The Contract Implementation Control

    • 7.6　Review of Contract Management

  • 8　Design and Technical Management

    • 8.1　General Requirements

    • 8.2　Design Management

    • 8.3　Technical Management

  • 9　Schedule Management

    • 9.1　General Requirements

    • 9.2　Schedule Plan

    • 9.3　Schedule Control

    • 9.4　Management of Schedule Modification

  • 10　Quality Management

    • 10.1　General Requirements

    • 10.2　Quality Plan

    • 10.3　Quality Control

    • 10.4　Quality Inspection and Handling

    • 10.5　Quality Improvement

  • 11　Cost Management

    • 11.1　General Requirements

    • 11.2　Cost Plan

    • 11.3　Cost Control

    • 11.4　Cost Accounting

    • 11.5　Cost Aualysis

    • 11.6　Cost Assessment

  • 12　Construction Safety Management

    • 12.1　General Requirements

    • 12.2　Construction Safety Management Plan

    • 12.3　Implementation and Inspection of Construction Safety Management

    • 12.4　Emergency Action and Accident Handling of Construction Safety

    • 12.5　Elevation of Construction Safety

  • 13　Green Construction and Environment Management

    • 13.1　General Requirements

    • 13.2　Green Construction

    • 13.3　Environment Management

  • 14　Resources Management

    • 14.1　General Requirements

    • 14.2　Human Resources Management

    • 14.3　Labor Management

    • 14.4　Engineering Materials and Equipment Management

    • 14.5　Construction Machinery and Facilities Management

    • 14.6　Project Cash Flow Management

  • 15　Information and Knowledge Management

    • 15.1　General Requirements

    • 15.2　Informnation Management Plan

    • 15.3　Information Management Process

    • 15.4　Information Security Management

    • 15.5　Documents and Archives Management

    • 15.6　Information Technology Application Management

    • 15.7　Knowledge Management

  • 16　Communication Management

    • 16.1　General Requirements

    • 16.2　Identification and Evaluation of Stakeholder's Requirement

    • 16.3　Communication Management Plan

    • 16.4　Communication Procedures and Methods

    • 16.5　Organization and Coordination

    • 16.6　Conflict Management

  • 17　Risk Management

    • 17.1　General Requirements

    • 17.2　Risk Management Plan

    • 17.3　Risk Identification

    • 17.4　Risk Assessment

    • 17.5　Risk Response

    • 17.6　Risk Control

  • 18　Closing stage Management

    • 18.1　General Requirements

    • 18.2　Completion Acceptance

    • 18.3　Completion Settlement

    • 18.4　Final Accounts

    • 18.5　Maintenance Management

    • 18.6　Project Management Review

  • 19　Management Performance Evaluation

    • 19.1　General Requirements

    • 19.2　Management Performance Evaluation Process

    • 19.3　Management Perfomance Evaluation Scope，Content and Index

    • 19.4　Management Performance Elevation Method

  • Explanation of Wording in This Code

中华人民共和国住房和城乡建设部公告

5-5 0-0 0
第1536号
住房城乡建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告
现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006同时废止。
本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国住房和城乡建设部
2017年5月4日

本书术语

术语 英文名称
建设工程项目 construction project
建设工程项目管理 construction project management
组织 organization
项目管理机构 project management organization
发包人 employer
承包人 contractor
分包人 subcontractor
相关方 stakeholder
项目负责人（项目经理） project leader（project manager）
项目范围管理 project scope management

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作者：住房和城乡建设部标准定额研究所

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