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8.9.3　对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，施工组应履行报批程序。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >8　项目施工管理 >8.9　施工变更管理
8.9.4　项目部应加强施工变更的文档管理。施工变更应保存书面文件和记录，并有项目干系人代表签字。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >8　项目施工管理 >8.9　施工变更管理
9.1.3　老旧小区改造项目建设期间应加强对安全性风险、社会风险、不确定性衍生风险的管理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >9　项目风险管理 >9.1　一般规定
9.1.4　项目部应编制老旧小区改造项目风险管理程序，制定老旧小区改造项目风险管理计划，确定项目风险管理目标，并负责老旧小区改造项目现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >9　项目风险管理 >9.1　一般规定
9.1.5　工程总承包企业可通过汇总已发生的老旧小区改造项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >9　项目风险管理 >9.1　一般规定
9.2.1　项目部应在项目策划的基础上，依据合同约定对设计、采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，形成老旧小区改造项目风险清单并进行现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >9　项目风险管理 >9.2　风险识别与评估
9.2.2　老旧小区改造项目风险识别应综合采用包含风险调查法在内的2种及以上风险识别方法，建立最终的风险清单。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >9　项目风险管理 >9.2　风险识别与评估
9.2.3　项目部应在项目风险识别基础上进行风险评估。评估过程宜包括下列主要内容： 1　收集项目风险背景信息； 2　确定项目风险评估现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >9　项目风险管理 >9.2　风险识别与评估
10.1.3　项目部应协调控制老旧小区改造项目进度、费用、质量、安全、物资供应等目标。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >10　项目进度管理 >10.1　一般规定
10.1.4　项目部应制定分级进度管控计划，按分级管控计划进行逐级管理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >10　项目进度管理 >10.1　一般规定

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