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7.5.5　设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单清点、签收、注明材料和设备的到货状态及其完整性，填写接收报告并归档。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.5　运输与仓储
7.5.6　项目部应制定物资出入库管理制度，材料、设备正式入库前，依据合同约定进行开箱检验，检验合格的材料、设备按规定办理出入库手续现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.5　运输与仓储
7.5.7　所有物资应注明货位、档案编号和标识码等。仓库管理员应及时登账，定期核对，使账物相符。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.5　运输与仓储
7.5.8　采购组应建立和实施物资发放制度，依据批准的领料申请单发放材料、设备，办理物资出库交接手续。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.5　运输与仓储
7.6.1　项目部应按合同变更程序进行采购变更管理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.6　采购变更管理
7.6.2　采购组应根据合同变更的内容和对采购要求的变更，预测相关费用和进度，并应配合项目部实施和控制。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.6　采购变更管理
7.6.3　项目部应在招标及合同草拟阶段落实工期、生产条件、变更及价格变化，采购任务提前或取消等特殊情况的相关约定。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >7　项目采购管理 >7.6　采购变更管理
8.1.5　施工组应结合老旧小区改造工程特点，依据设计文件，科学编制施工方案，明确质量、安全技术措施。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >8　项目施工管理 >8.1　一般规定
8.2.1　施工组应依据合同约定和项目计划的要求编制施工计划，经项目经理批准并报发包人确认后组织实施。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >8　项目施工管理 >8.2　施工计划
8.4.2　施工组宜采用赢得值管理方法等技术，衡量施工费用及其偏差，并预测其发展趋势。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >8　项目施工管理 >8.4　施工费用控制

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