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11.3.7　项目部应重点关注下列工程质量管理要点： 1　按照设计图纸和施工工艺标准施工； 2　加强建材进场验收监管； 3　屋面防水工现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >11　项目质量管理 >11.3　质量控制
11.4.1　项目部人员应收集和反馈老旧小区改造项目的各种质量信息。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >11　项目质量管理 >11.4　质量改进
12.1.1　工程总承包企业应建立老旧小区改造项目费用管理体系以满足工程总承包管理的需要。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.1　一般规定
12.1.4　项目部可采用赢得值管理技术及相应的项目管理软件进行兼顾费用和进度的综合管理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.1　一般规定
12.1.5　项目部应建立项目台账，对全部合同的价款变化及支付情况进行有效管理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.1　一般规定
12.2.1　项目部应根据老旧小区改造项目的进展编制不同深度的项目费用测算。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.2　费用测算
12.2.2　项目部应根据不同阶段的设计文件和技术资料，采用相应的测算方法编制项目费用测算。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.2　费用测算
12.2.3　编制老旧小区改造项目费用测算的依据应包括下列主要内容： 1　项目合同； 2　工程设计文件； 3　工程总承包企业决策； 4 现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.2　费用测算
12.3.1　老旧小区改造项目费用计划应由费用管理人员组织编制，经项目经理批准后实施。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.3　费用计划
12.3.2　老旧小区改造项目费用计划编制应以经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划为主要依据。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >12　项目费用管理 >12.3　费用计划

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