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14.3.6　分包合同履行的管理应符合下列规定： 1　项目部应根据订立的分包合同，将其中的主要条款对项目相关人员进行交底； 2　项目部现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >14　项目合同管理 >14.3　分包合同管理
15.2.7　项目部与外部干系人的沟通对象及内容应包括下列事项： 1　业主委员会、监理单位等：做好需求的收集与挖掘，协调好技术难题解决现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.2　沟通管理
15.2.8　项目部消除冲突和障碍可采取下列方法： 1　选择适宜的沟通与协调途径； 2　创造条件使项目干系人充分理解老旧小区改造项目计现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.2　沟通管理
15.3.2　项目信息管理应贯穿老旧小区改造项目工程总承包管理的全过程。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.3　信息管理
15.3.3　项目部应在项目管理策划阶段制定项目信息管理计划，应明确项目信息管理的内容和方式，包含项目信息收集、存储、处理、分析、移交现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.3　信息管理
15.3.4　项目信息管理工作的内容应包括信息计划管理、信息过程管理、信息安全管理、文件档案管理、信息应用管理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.3　信息管理
15.3.5　项目部宜建立项目信息管理系统以实现信息的共享及信息的分析、评估和应用。项目信息管理系统应包括下列内容： 1　与工程总承包现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.3　信息管理
15.3.6　项目部应依据合同约定和相关技术标准确定项目统一的信息结构、分类和编码规则，便于项目信息的收集与处理。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.3　信息管理
15.3.11　项目信息数字化移交管理应符合下列规定： 1　项目部应针对项目信息数字化移交的范围、流程、处理和质量控制进行管理； 2　项现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.3　信息管理
15.4.1　项目部应制定项目文件管理及档案管理的规定。现行

来源：《老旧小区改造项目工程总承包管理标准》T/CECS 2025-2025 >15　项目沟通与信息管理 >15.4　文件管理

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