14.3.4　项目部应依据合同约定和企业授权，明确分包类别及职责，订立设计、采购、施工、试运行或其他咨询服务分包合同。项目部应对分包合 现行

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14.3.5　分包合同文件组成及其优先解释次序应包括下列内容：1　协议书；2　中标通知书；3　专用条款；4　通用条款；5　技术标准及要 现行

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15.1.3　项目部应根据老旧小区改造项目特点与工作需要，设置专职或兼职项目信息管理和文件管理控制岗位。 现行

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15.2.1　项目沟通管理应贯穿老旧小区改造项目工程总承包管理的全过程。 现行

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15.2.6　项目部应对自身及项目干系人的沟通需求进行识别、分析与评估，采用合适的沟通方法采取协调措施。 现行

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15.3.1　项目部宜利用现代信息及通信技术，对项目全过程所产生的各种信息进行及时、准确、高效的管理。 现行

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15.3.7　项目部应规范项目信息收集渠道及流程，明确信息产生和提供的主体、在项目部内部和外部的具体使用单位、部门和人员之间的信息流动 现行

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15.3.9　项目信息宜按照合同要求和相关标准形成电子文件，并应整理与归档。 现行

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15.3.10　项目部可制定项目信息数字化移交管理相关规定并将其纳入项目信息管理计划。 现行

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15.4.3　项目部应按档案管理标准和规定，将设计、采购、施工和试运行阶段形成的文件和资料进行归档。档案资料应真实、有效和完整。 现行

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