11.4.4　工程总承包企业应收集并接受发包人或行政管理部门的意见，获取老旧小区改造项目运行信息，将发包人或行政管理部门的满意度调查回 现行

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11.4.5　老旧小区改造项目质量改进宜采用下列措施： 1　结合项目运作的实际情况及质量相关要求，运用系统硬件措施进行业务流程重组； 现行

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12.1.2　项目部应设置费用管理人员，负责编制工程总承包项目费用估算以及制定费用计划和实施费用控制。 现行

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12.1.3　项目部应对费用控制、进度控制和质量控制等进行统筹决策、协调管理。 现行

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12.4.1　项目部应根据老旧小区改造项目费用计划、进度报告及工程变更，采用目标管理方法对老旧小区改造项目实施期间的费用进行全过程控制 现行

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12.4.3　项目部应按合同变更程序进行费用变更管理，根据合同变更的内容和对费用、进度的要求，预测费用变更对质量、安全、职业健康和环境 现行

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12.4.4　项目部应定期编制项目费用执行报告。 现行

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13.1.1　工程总承包企业应根据老旧小区改造项目的特点，规范开展项目的安全、职业健康与环境管理工作。 现行

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13.1.2　项目部应设置专职管理人员。专职管理人员在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境管理的组织、协调工作。 现行

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13.2.1　项目安全管理应贯穿于设计、采购、施工各阶段，并应符合下列规定： 1　设计应满足老旧小区改造项目的安全要求； 2　采购应对 现行

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