10.1.5　老旧小区改造项目宜采用网络计划技术、赢得值管理技术、横道图和信息技术进行进度管理。 现行

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10.2.1　老旧小区改造项目进度计划应由项目进度工程师负责组织编制，经项目经理批准后实施。 现行

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10.2.2　老旧小区改造项目进度计划文件应包括进度计划图表和编制说明。 现行

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10.2.3　项目部制定工作分解结构并编制总进度计划时应以老旧小区改造项目合同要求的工作范围和进度目标为依据。 现行

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10.2.4　项目分进度计划应在总进度计划的约束条件下，根据细分的活动内容、活动逻辑关系和资源条件进行编制。 现行

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10.2.7　项目部应根据老旧小区改造项目进度计划对设计、采购、施工和试运行之间的接口关系进行重点监控。 现行

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10.3.1　老旧小区改造项目实施过程中，进度工程师应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较 现行

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10.3.2　老旧小区改造项目进度控制工作应包含下列内容： 1　对工程项目进度执行情况进行跟踪和检测，采集相关数据，构建信息化进度管理 现行

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10.3.5　当老旧小区改造项目活动进度拖延时，项目计划工期的变更应符合下列规定： 1　该项活动负责人应提出活动推迟的时间和推迟原因的 现行

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10.3.6　项目部应定期发布老旧小区改造项目进度执行报告。 现行

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