7.3.6　在采购组织、评审、谈判、结果确认及合同签订等阶段，采购经理应控制工作推进的节奏，把控需求调整和节奏变化的风险。 现行

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7.4.1　采购经理应组织相关人员，根据材料、设备的重要程度和对工程建设的影响划分催交等级，明确主要检验内容和控制点，制定催交与检验 现行

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7.4.2　对关键材料、设备应进行驻厂催交。 现行

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7.4.3　催交工作宜包括下列主要内容：1　熟悉采购合同及附件；2　根据材料、设备的催交等级，制定催交计划，明确主要检查内容和控制点 现行

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7.4.4　依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验方式，并进行设备 现行

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7.4.5　对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能力的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。采购组检验人员应依据合同约 现行

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7.5.1　采购组应依据采购合同约定的交货条件制定材料、设备运输计划并实施。计划内容宜包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输 现行

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7.5.2　采购组应依据采购合同约定，对包装和运输过程进行监督管理。 现行

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7.5.3　对超限和有特殊要求设备的运输，采购组应制定专项运输方案，可委托专门运输机构承担。 现行

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7.5.4　采购组应落实接货条件，编制卸货方案，做好现场接货工作。 现行

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