6.1.5　设计组应做好设计与施工工作的衔接，在设计时即考虑施工组织管理的需要，满足施工进度计划的要求。 现行

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6.2.1　设计计划应由设计经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。 现行

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6.2.2　设计计划的编制依据宜包括下列内容： 1　合同文件； 2　项目的有关批准文件； 3　项目实施计划； 4　项目的具体特性； 现行

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6.2.3　设计计划宜包括下列主要内容：1　设计依据；2　设计范围；3　设计的原则和要求；4　组织机构及职责分工；5　适用的标准规范 现行

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6.2.4　设计计划中的进度安排应符合老旧小区改造项目总进度计划的要求，满足设计工作的内部逻辑关系、资源分配及外部约束等条件，与采购 现行

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6.3.4　设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等技术指标。 现行

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6.4.1　设计经理应对设计的进度、质量和变更进行控制管理。 现行

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6.4.2　设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。设计进度的控制点应包括下列主要内容：1　设计各专业间的 现行

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6.5.3　设计经理应组织编制设计完工报告，并参与编制项目完工报告。 现行

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7.1.1　老旧小区改造项目的采购管理宜由采购经理负责，采购经理负责组建项目采购组。在项目采购过程中，采购经理应按采购合同履约。 现行

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