15.1.1　项目部应建立项目沟通与信息管理体系，制定沟通与信息管理制度。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.1.2　项目部应运用各种沟通渠道、方法以及信息化技术与项目相关人员进行信息沟通。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.2.2　项目沟通的主要内容应包括与老旧小区改造项目有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.2.3　项目部应制定项目沟通管理计划，在项目准备期间明确沟通的方式、渠道、协调和冲突解决程序，并在项目实施过程中严格执行。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.2.4　沟通管理计划宜根据项目运行过程中出现的情况变化进行适应性修改和调整。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.2.5　项目部宜根据老旧小区改造项目运行规律与项目干系人工作性质和特点，预测项目可能的冲突和不一致，形成预先通报和互通信息的工作 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.3.8　项目信息的收集宜包括下列内容： 1　项目干系人信息； 2　项目内部的各种管理和技术信息。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.4.2　项目文件和资料应随项目进度收集和处理，并按项目文件管理规定进行管理。 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.4.4　项目部应组织、协调、指导和检查分包方的竣工文件整理和项目文件归档工作，使其配合完成合同规定范围内的竣工文件移交和项目文件 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准

15.4.5　项目干系人应对工作范围内的项目文件控制、档案管理负有全部责任。项目干系人应形成具有法律效力的合同文件或条文，以明确在文件 现行

T/CECS 2025-2025 老旧小区改造项目工程总承包管理标准