13.4.1　项目经理应为项目环境保护主要负责人。 现行

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13.4.2　项目部应根据批准的建设项目环境影响评价文件，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，并应包括下列主要内容： 1　项目 现行

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13.4.4　项目部应制定项目环境巡视检查和定期检查的制度，对影响环境的因素应按项目环境保护计划采取措施，并记录、保存检查结果。 现行

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14.1.1　工程总承包企业应设立专门的合同管理部门和人员，明确合同管理责任，建立完善的项目合同管理制度。 现行

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14.2.1　项目部应根据工程总承包企业项目合同管理制度建立工程总承包合同管理程序，确定项目合同管理人员。项目合同管理人员应全过程跟踪 现行

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14.2.2　老旧小区改造项目工程总承包合同管理宜包括下列内容： 1　项目中标后，根据发包人要求草拟或接受发包人的合同文件； 2　进行 现行

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14.3.1　项目承包人可根据老旧小区改造项目工程总承包的特点、范围、内容、要求和资源状况等进行分包，分包方式根据法律法规的规定、项目 现行

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14.3.7　项目部应按合同变更程序进行分包合同变更管理，根据分包合同变更的内容和对分包的要求，测算相关费用和进度，并实施和控制。 现行

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14.3.8　分包合同变更应按下列程序进行： 1　综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和进度等的影响； 2　根据评估意见调整 现行

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14.3.9　分包合同收尾应符合下列规定： 1　分包合同收尾应纳入项目合同收尾范畴，项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾 现行

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