10.2.5　项目分进度计划应在项目经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理组织编制，并由项目经理审批。 现行

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10.2.6　项目进度计划的编制应满足老旧小区改造项目建设的实际需要，利用横道图等直观的方法指导项目现场的实施。 现行

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10.3.3　进度偏差分析应按下列程序进行： 1　采用赢得值管理技术分析进度偏差； 2　运用网络计划技术分析进度偏差对进度的影响，并应 现行

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10.3.4　项目部应按工程变更程序进行计划工期的变更管理，根据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全 现行

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10.3.7　项目部应根据老旧小区改造项目进度计划对分包工程项目的进度进行控制。 现行

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11.1.1　项目部应建立质量管理体系，设立专职质量管理部门和人员，规范老旧小区改造项目的质量管理。 现行

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11.1.2　老旧小区改造项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，按策划、实施、检查、处置的工作方法进行全过程的质量控制。 现行

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11.1.3　老旧小区改造项目质量管理应按下列程序进行： 1　明确老旧小区质量现状； 2　明确项目质量目标； 3　建立项目质量管理体系 现行

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11.2.1　老旧小区改造项目质量计划应由项目质量管理人员负责组织编制，经项目经理批准后实施。 现行

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11.2.2　老旧小区改造项目质量计划的编制依据应包括下列主要内容： 1　合同中约定的质量特性、使用特性、须达到的各项指标及其验收标准 现行

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