9.1.2　老旧小区改造项目风险管理应采用合适的方法和工具，宜对项目实施全过程进行分阶段的动态管理。 现行

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9.3.1　项目部应根据项目风险识别和评估结果，制定老旧小区改造项目风险应对措施或专项方案，针对项目重大风险应制定应急预案。 现行

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9.3.2　老旧小区改造项目风险控制过程宜包括下列主要内容： 1　确定项目风险控制指标； 2　选择风险回避、风险自留及风险转移等老旧 现行

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9.3.3　项目部应对老旧小区改造项目风险管理过程及控制效果实施动态跟踪、监控、评估与持续改进。 现行

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9.4.1　项目部应识别可能的紧急情况和突发过程的风险因素，编制项目应急准备与响应预案。应急准备与响应预案应包括下列内容： 1　应急 现行

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9.4.2　项目部应对项目应急准备与响应预案的实施进行管理，并应符合下列规定： 1　应为实施、控制和改进项目应急准备与响应预案提供必 现行

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9.4.3　项目部应制定并执行项目应急准备定期检查制度，对影响应急响应的因素应按应急准备与响应预案采取措施，并记录、保存检查结果。 现行

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9.4.4　因不可抗力因素需要暂停施工时，项目部应按相关规定及标准采取措施，并在规定时间内上报有关部门。 现行

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10.1.1　项目部应对老旧小区改造项目进度进行控制管理，并建立老旧小区改造项目进度管理体系。 现行

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10.1.2　项目部应建立制度体系，设专职进度管理部门和人员，按计划进行管控。 现行

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