8.2.3　施工采用分包时，发包人应在施工计划中明确分包范围、项目分包人的责任和义务，审查批准分包人的施工组织计划和重要施工方案。 现行

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8.2.4　施工组应对施工计划实施过程和目标管理。 现行

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8.3.1　施工组应根据施工进度计划对施工实施过程进行管控。 现行

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8.3.2　施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工总进度计划应报发包人确认。 现行

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8.3.3　施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置的执行情况，并提出施工进展报告。针对施工进度计划实施情况宜采用信息化手段进 现行

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8.3.4　施工组应根据批准的工程变更，调整或重新编制施工进度计划。施工进度计划调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保存相关 现行

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8.3.5　施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制。 现行

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8.4.1　施工组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并严格执行，当需要变更计划费用时，应严格履行规定的审批手 现行

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8.4.3　施工组应采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用偏差控制在允许范围内。 现行

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8.4.4　当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。 现行

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