14.3.6　分包合同履行的管理应符合下列规定： 1　项目部应根据订立的分包合同，将其中的主要条款对项目相关人员进行交底； 2　项目部 现行

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14.3.7　项目部应按合同变更程序进行分包合同变更管理，根据分包合同变更的内容和对分包的要求，测算相关费用和进度，并实施和控制。 现行

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14.3.8　分包合同变更应按下列程序进行： 1　综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全、费用和进度等的影响； 2　根据评估意见调整 现行

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14.3.9　分包合同收尾应符合下列规定： 1　分包合同收尾应纳入项目合同收尾范畴，项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾 现行

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15.1.1　项目部应建立项目沟通与信息管理体系，制定沟通与信息管理制度。 现行

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15.1.2　项目部应运用各种沟通渠道、方法以及信息化技术与项目相关人员进行信息沟通。 现行

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15.1.3　项目部应根据老旧小区改造项目特点与工作需要，设置专职或兼职项目信息管理和文件管理控制岗位。 现行

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15.2.1　项目沟通管理应贯穿老旧小区改造项目工程总承包管理的全过程。 现行

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15.2.2　项目沟通的主要内容应包括与老旧小区改造项目有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。 现行

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15.2.3　项目部应制定项目沟通管理计划，在项目准备期间明确沟通的方式、渠道、协调和冲突解决程序，并在项目实施过程中严格执行。 现行

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