4.2.2　制作底稿通过资料的收集和查阅，专家对照本文件附录A中评价指标、评价要点，将企业各方面情况进行梳理汇总，列出访谈提纲，形成 现行

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4.2.3　反馈问题 对于受评企业资料信息不充分的问题，专家可要求受评企业补充，避免要求受评企业为评价临时补做文件资料；受评企业应提 现行

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4.3.1　访谈目的专家访谈属于尽职核查，专家结合企业申报资料，了解受评企业真实情况，为评级分析和出具评价报告提供重要依据；同时，专 现行

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4.3.2　访谈内容专家访谈的内容主要依据本文件附录A中评价指标和评价要点列示的内容。除此之外，专家根据了解到的企业实际情况，也可以 现行

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4.3.3　访谈对象访谈对象主要是受评企业的中高层管理人员，具体包括领导班子成员，战略规划（企业管理）部门、综合管理部门、市场经营部 现行

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4.3.4　访谈方法——与受评企业的管理人员进行会谈。一方面与决策层人员会谈，了解决策层人员对企业发展的战略定位、经营思路，判断企业 现行

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4.3.5　访谈程序专家访谈程序包括专家组预备会、首次会议、分组访谈、专家组闭门会、末次会议。——专家组预备会。访谈前，专家组组长组 现行

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4.3.6　结果反馈访谈结束后，专家组成员相互交流访谈情况，形成专家组统一意见，企业管理、财务管理、质量安全管理以及信用管理等专业的 现行

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4.4.1　信息分析专家对获取的数据和信息进行分析判断，力求客观、准确反映企业经营状况和存在的问题，信息分析包括三个阶段：——筛选信 现行

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4.4.2　数据打分在掌握真实、完整的信息的基础上，专家借助工程建设行业信用体系建设平台，依据打分标准，对定量、定性指标进行评级打分 现行

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