GB/T 50358-2005 建设项目工程总承包管理规范

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【主编部门】
中华人民共和国建设部
【批准部门】

中华人民共和国建设部
【发布单位】

中华人民共和国建设部；中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
【主编单位】

中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会
【参编单位】

中国成达工程公司；中国石化工程建设公司；北京国电华北电力工程有限公司；中冶京诚工程技术有限公司；中国寰球工程公司；上海建工集团总公司；中国电子工程设计院；中冶赛迪工程技术股份有限公司；中国纺织工业设计院；天津大学管理学院；同济大学经济管理学院；北京中寰工程项目管理公司；中国机械装备（集团）公司；中国石油天然气管道工程有限公司；铁道第四勘察设计院；五洲工程设计研究院；中国海诚工程科技股份有限公司；中国建筑工程总公司；中建国际建设公司；北京城建集团有限责任公司；中国有色矿业建设集团有限公司；中国冶金建设集团公司；水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院
【主要起草人】

万柏春；何国瑞；胡德银；蔡强华；张秀东；蔡云；曹钢；范庆国；冯绍鋐；张名革；张宝丰；伍忆冰；王雪青；王亮；李培彬；林知炎；曹建勇

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公告

中华人民共和国建设部公告

5-5 0-0 0

第325号

建设部关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告

现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T 50358-2005，自2005年8月1日起实施。

本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国建设部

2005年5月9日

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本书术语

术语	英文名称	术语	英文名称
建设项目	engineering project	工程总承包	engineering procurement construction（EPC）contracting
项目发包人	employer	项目承包人	contractor
项目分包人	subcontractor	项目经理	project manager
项目部	project management team	项目经理负责制	responsibility system of project manager
项目管理目标责任书	responsibility documents of project management	项目干系人	project stakeholders

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建设项目工程总承包管理规范

Code for management of engineering contracting projects

标准信息

中文目录

中华人民共和国建设部公告

前 言

1 总 则

2 术 语

3 工程总承包管理的内容与程序

3.1 工程总承包管理的内容

3.2 工程总承包管理的程序

4 工程总承包管理的组织

4.1 一般规定

4.2 任命项目经理和组建项目部

4.3 项目部的职能

4.4 项目部岗位设置及管理

4.5 项目经理的任职条件

4.6 项目经理的职责和权限

4.7 项目管理目标责任书

5 项目策划

5.1 一般规定

5.2 策划内容

5.3 项目管理计划

5.4 项目实施计划

6 项目设计管理

6.1 一般规定

6.2 设计计划

6.3 设计实施

6.4 设计控制

6.5 设计收尾

7 项目采购管理

7.1 一般规定

7.2 采购工作程序

7.3 采购计划

7.4 采 买

7.5 催交与检验

7.6 运输与交付

7.7 采购变更管理

7.8 仓库管理

8 项目施工管理

8.1 一般规定

8.2 施工计划

8.3 施工进度控制

8.4 施工费用控制

8.5 施工质量控制

8.6 施工安全管理

8.7 施工现场管理

8.8 施工变更管理

9 项目试运行管理

9.1 一般规定

9.2 试运行管理计划

9.3 试运行实施

10 项目进度管理

10.1 一般规定

10.2 进度计划

10.3 进度控制

11 项目质量管理

11.1 一般规定

11.2 质量计划

11.3 质量控制

11.4 质量改进

12 项目费用管理

12.1 一般规定

12.2 费用估算

12.3 费用计划

12.4 费用控制

13 项目安全、职业健康与环境管理

13.1 一般规定

13.2 安全管理

13.3 职业健康管理

13.4 环境管理

14 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 人力资源管理

14.3 设备材料管理

14.4 机具管理

14.5 技术管理

14.6 资金管理

15 项目沟通与信息管理

15.1 一般规定

前　　言

1　总　　则

2　术　　语

3　工程总承包管理的内容与程序

3.1　工程总承包管理的内容

3.2　工程总承包管理的程序

4　工程总承包管理的组织

4.1　一般规定

4.2　任命项目经理和组建项目部

4.3　项目部的职能

4.4　项目部岗位设置及管理

4.5　项目经理的任职条件

4.6　项目经理的职责和权限

4.7　项目管理目标责任书

5　项目策划

5.1　一般规定

5.2　策划内容

5.3　项目管理计划

5.4　项目实施计划

6　项目设计管理

6.1　一般规定

6.2　设计计划

6.3　设计实施

6.4　设计控制

6.5　设计收尾

7　项目采购管理

7.1　一般规定

7.2　采购工作程序

7.3　采购计划

7.4　采　　买

7.5　催交与检验

7.6　运输与交付

7.7　采购变更管理

7.8　仓库管理

8　项目施工管理

8.1　一般规定

8.2　施工计划

8.3　施工进度控制

8.4　施工费用控制

8.5　施工质量控制

8.6　施工安全管理

8.7　施工现场管理

8.8　施工变更管理

9　项目试运行管理

9.1　一般规定

9.2　试运行管理计划

9.3　试运行实施

10　项目进度管理

10.1　一般规定

10.2　进度计划

10.3　进度控制

11　项目质量管理

11.1　一般规定

11.2　质量计划

11.3　质量控制

11.4　质量改进

12　项目费用管理

12.1　一般规定

12.2　费用估算

12.3　费用计划

12.4　费用控制

13　项目安全、职业健康与环境管理

13.1　一般规定

13.2　安全管理

13.3　职业健康管理

13.4　环境管理

14　项目资源管理

14.1　一般规定

14.2　人力资源管理

14.3　设备材料管理

14.4　机具管理

14.5　技术管理

14.6　资金管理

15　项目沟通与信息管理

15.1　一般规定

15.2　沟通管理

15.3　信息管理

15.4　文件管理

15.5　信息安全及保密

16　项目合同管理