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    装配式钢结构建筑工程总承包管理标准

    Management standard for engineering procurement construction（EPC） contracting projects of assembled buildings with steel-struc-ture

    • 【标准号】　 T/CECS 912-2021
    • 【发布日期】　2021-08-31
    • 【标准状态】　现行
    • 【实施日期】　2022-01-01
    • 【适用范围】　 本标准适用于工程总承包单位和项目部对装配式钢结构建筑工程的设计、采购、施工、试运行等全过程的管理。

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    • 标准信息
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    标准信息

    • 【主编部门】
      北京建谊投资发展（集团）有限公司；北京市建筑设计研究院有限公司
    • 【批准部门】

      中国工程建设标准化协会

    • 【发布单位】

      中国工程建设标准化协会

    • 【主编单位】

      北京建谊投资发展（集团）有限公司；北京市建筑设计研究院有限公司

    • 【参编单位】

      中建三局集团有限公司；天津建工科技有限公司；华新顿现代钢结构制造有限公司；杭萧钢构股份有限公司；上海宝冶集团有限公司；北京首钢建设集团有限公司；福建平祥建设工程有限公司；北京工业大学；中建三局第二建设工程有限公司工业公司；中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司；广西建工集团第五建筑工程有限责任公司；中建八局第二建设有限公司；子城联合建设集团有限公司；中建新疆建工（集团）有限公司；中国电建集团重庆工程有限公司；重庆巨能建设集团四川有限公司；中国能源建设集团山西电力建设有限公司；南通四建集团有限公司；航天建筑设计研究院有限公司；黑龙江省建筑安装集团有限公司；中国船舶重工集团国际工程有限公司；北京建工建筑产业化投资建设发展有限公司；河南恒森集成房屋有限公司；云南建投钢结构股份有限公司；浙江大东吴建筑科技有限公司；中冶赛迪工程技术股份有限公司；中铁四局集团钢结构建筑有限公司；广州建筑股份有限公司；青岛恒生源集团建设有限公司；中冶天工集团有限公司；云南城投众和建设集团有限公司；江苏省建筑工程集团第二工程有限公司；新疆四方建筑设计院有限公司；福建博那德科技园开发有限公司；云南建投第十八建设有限公司；中设建工集团有限公司；山东津单幕墙有限公司；浙江省机电设计研究院有限公司；精工工业建筑系统有限公司；中冶京诚工程技术有限公司；山东金宇杭萧装配建筑有限公司；河北晶通建筑科技股份有限公司；西安建工绿色建筑集团有限公司；深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司；北京城建远东建设投资集团有限公司；中机国际工程设计研究院有限责任公司；杭州千城建筑设计集团股份有限公司；中建科技（北京）有限公司；重庆市设计院有限公司；山东省冶金设计院股份有限公司；深圳市建筑设计研究总院有限公司；中建二局第二建筑工程有限公司；广西建工集团第二安装建设有限公司；山东宏跃网架钢结构有限公司；中国十五冶金建设集团有限公司；中利建设集团有限公司；河南省豫兴建筑安装有限公司；中建二局安装工程有限公司；中建鸿腾建设集团有限公司；中建四局第五建筑工程有限公司；浙江中天恒筑钢构有限公司

    • 【主要起草人】

      苏磊；曹计栓；陈彬磊；张鸣；苗启松；余地华；赖国梁；崔萌；黄石磊；郭志军；陈桥生；李建辉；郑华毅；刘学春；孙志凌；魏方款；吴嘉琦；王磊；张皓；张晔；曹志亮；米杰；廖琳；李方；刘斌；吴叔于；詹研；高海；兰涛；杜建设；吴波；梁仪；戴烜；张钦；陶修；张华平；许馨文；陈刚；李显峰；翁斌；刘效锋；张昕；谭沧海；焦国民；王培东；刘涛；洪国松；刘智；辛举升；姜凯宁；蓬永刚；彭仲毅；练贤荣；章健；方辉；董永贤；瞿龙；赵亚军；彭勇；王士奇；唐大为；曹晗；张俊国；娄峰；张风虎；徐玉平；刘发东；张铁波；曹跃冲；周明；张东洋；李波；张羽；宁杰；徐晗；姜子钦；刘继生；杨锦文

    • 【主要审查人】

      张爱林；贺明玄；高乃社；顾泰昌；王月栋；管小军；张守峰；张跃峰；胡鸿志

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    中文目录

    • 中国工程建设标准化协会公告

    • 前　　言

    • 1　总　　则

    • 2　术　　语

    • 3　基本规定

      • 3.1　管理内容

      • 3.2　管理组织

      • 3.3　管理程序

    • 4　项目策划

      • 4.1　一般规定

      • 4.2　策划内容

      • 4.3　项目管理计划

      • 4.4　项目实施计划

    • 5　项目设计管理

      • 5.1　一般规定

      • 5.2　设计执行计划

      • 5.3　设计实施

      • 5.4　设计控制

      • 5.5　设计收尾

    • 6　项目采购管理

      • 6.1　一般规定

      • 6.2　采购工作程序

      • 6.3　采购计划

      • 6.4　催交

      • 6.5　运输

      • 6.6　检验

      • 6.7　交付

      • 6.8　采购变更管理

      • 6.9　仓储管理

    • 7　加工制作管理

      • 7.1　一般规定

      • 7.2　协同管理

      • 7.3　深化设计

      • 7.4　供应管理

      • 7.5　品质管理

    • 8　施工现场管理

      • 8.1　一般规定

      • 8.2　总承包管控

      • 8.3　总承包服务与协调

      • 8.4　总承包监管

    • 9　项目进度管理

      • 9.1　一般规定

      • 9.2　进度计划

      • 9.3　进度控制

    • 10　项目质量管理

      • 10.1　一般规定

      • 10.2　质量计划

      • 10.3　质量控制

      • 10.4　质量改进

    • 11　项目费用管理

      • 11.1　一般规定

      • 11.2　费用估算

      • 11.3　费用目标

      • 11.4　费用计划

      • 11.5　费用控制

      • 11.6　费用考核、计划调整

    • 12　项目安全、职业健康与环境保护管理

      • 12.1　一般规定

      • 12.2　安全管理

      • 12.3　职业健康管理

      • 12.4　环境保护

    • 13　项目智慧管理

      • 13.1　一般规定

      • 13.2　数据交互与采集

      • 13.3　分析与决策管理

    • 14　项目收尾管理

      • 14.1　一般规定

      • 14.2　工程清理

      • 14.3　工程竣工验收及移交

      • 14.4　项目结算

      • 14.5　项目总结

      • 14.6　项目考核与审计

      • 14.7　项目部撤销

      • 14.8　工程保修

    • 本标准用词说明

    • 引用标准名录

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    英文目录

    • 1　General provisions

    • 2　Terms

    • 3　Basic requirements

      • 3.1　Management content

      • 3.2　Management organisation

      • 3.3　Management procedures

    • 4　Project planning

      • 4.1　General requirements

      • 4.2　Planning content

      • 4.3　Project management plan

      • 4.4　Project execution plan

    • 5　Project design management

      • 5.1　General requirements

      • 5.2　Design execution plan

      • 5.3　Design implementation

      • 5.4　Design control

      • 5.5　Design closeout

    • 6　Project procurement management

      • 6.1　General requirements

      • 6.2　Procurement procedures

      • 6.3　Procurement planning

      • 6.4　Delivery reminders

      • 6.5　Transport

      • 6.6　Inspection

      • 6.7　Delivery

      • 6.8　Procurement change management

      • 6.9　Warehouse management

    • 7　Processing and production management

      • 7.1　General requirements

      • 7.2　Collaborative management

      • 7.3　Further design

      • 7.4　Supply management

      • 7.5　Quality management

    • 8　Construction site management

      • 8.1　General requirements

      • 8.2　General contractor control

      • 8.3　General contractor services and coordination

      • 8.4　General contractor supervision

    • 9　Project schedule management

      • 9.1　General requirements

      • 9.2　Schedule planning

      • 9.3　Progress control

    • 10　Project quality management

      • 10.1　General requirements

      • 10.2　Quality planning

      • 10.3　Quality control

      • 10.4　Quality improvement

    • 11　Project cost management

      • 11.1　General requirements

      • 11.2　Cost estimates

      • 11.3　Cost targets

      • 11.4　Cost planning

      • 11.5　Cost control

      • 11.6　Cost assessment，plan adjustment

    • 12　Project safety，occupational health and environmental protection management

      • 12.1　General requirements

      • 12.2　Safety management

      • 12.3　Management of health and occupation

      • 12.4　Environmental protection

    • 13　Project intelligent management

      • 13.1　General requirements

      • 13.2　Data interaction and collection

      • 13.3　Analysis and decision management

    • 14　Project finishing management

      • 14.1　General requirements

      • 14.2　Project clean-up

      • 14.3　Project completion acceptance and transfer

      • 14.4　Project settlement

      • 14.5　Project conclusion

      • 14.6　Project evaluation and audit

      • 14.7　Project department withdrawal

      • 14.8　Project guarantee

    • Explanation of wording in this standard

    • List of quoted standards

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    公告

    中国工程建设标准化协会公告

    4-40-00
    第929号
    关于发布《装配式钢结构建筑工程总承包管理标准》的公告
    根据中国工程建设标准化协会《关于印发〈2018年第二批协会标准制订、修订计划〉的通知》（建标协字〔2018〕030号）的要求，由北京建谊投资发展（集团）有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司等单位编制的《装配式钢结构建筑工程总承包管理标准》，经协会工程管理专业委员会组织审查，现批准发布，编号为T/CECS 912-2021，自2022年1月1日起施行。
    中国工程建设标准化协会
    二〇二一年八月三十一日
    收起

    本书术语

    术语 英文名称 术语 英文名称
    装配式钢结构建筑 assembled building with steelstruc-ture 工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包有下列方式：
    项目部 project management team 根据我国基本建设程序，一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。对于技术复杂而又缺乏设计经验的项目，经主管部门指定按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。为实现设计程序和方法与国际接轨，有些工程项目已经采用发达国家的设计程序和方法，设计阶段划分为工艺（方案、概念）设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段，其深度和设计成品与国内初步设计和施工图设计有所不同。通常国内工程项目按初步设计和施工图设计的深度规定进行设计，涉外项目当项目发包人有要求时可按国际惯例进行设计。
    采购 procurement 施工 construction
    工程总承包合同 EPC contract 项目管理 project management
    项目管理目标责任书 responsibility document of project management 项目管理计划由项目经理组织编制，向工程总承包企业管理层阐明管理合同项目的方针、原则、对策和建议。

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