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建设工程项目管理咨询规范

Code for construction project management consultation

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标准信息

  • 【主编部门】
    山东省建设监理协会;山东营特建设项目管理有限公司;山东省建设监理咨询有限公司
  • 【批准部门】

    山东省住房和城乡建设厅;山东省质量技术监督局

  • 【发布单位】

    山东省住房和城乡建设厅;山东省质量技术监督局

  • 【主编单位】

    山东省建设监理协会;山东营特建设项目管理有限公司;山东省建设监理咨询有限公司

  • 【参编单位】

    山东建筑大学工程管理研究所;山东三强建设咨询有限公司;青岛市工程建设监理有限公司;山东同力建设项目管理有限公司;青岛高园建设咨询管理有限公司;山东新世纪工程项目管理咨询有限公司;山东恒信建设监理有限公司;青岛信达工程管理有限公司;济南中建建筑设计院有限公司;青岛华鹏工程咨询集团有限公司;青岛建通浩源集团有限公司;山东梅隆工程项目管理有限公司;山东国润恒昌建设项目管理有限公司

  • 【主要起草人】

    徐友全;潘峰;胡雪晶;陈文;李虚进;江国庆;李勇;马升军;辛延秋;侯福燕;刘静;董青;范进勇;屈增涛;程克明;张悦胜;曾大林;金永满;陈本奎;秦美丽;杨明森;赵灵敏;鞠佳;许广保

  • 【主要审查人】

    修璐;李明安;孙继德;傅道春;赵铁灵;张海平;贾为;牛永强;史本全

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中文目录

  • 山东省住房和城乡建设厅 山东省质量技术监督局 关于发布山东省工程建设标准 《建设工程项目管理咨询规范》的通知

  • 前 言

  • 1 总 则

  • 2 术 语

  • 3 项目管理机构

    • 3.1 一般规定

    • 3.2 职责分工

    • 3.3 专业人员素质与职业道德

    • 3.4 项目调查研究及目标分析论证

    • 3.5 项目管理规划

  • 4 组织管理

    • 4.1 一般规定

    • 4.2 组织结构设计与管理

    • 4.3 管理制度与流程建设

    • 4.4 组织实施方案

    • 4.5 项目管理会议

    • 4.6 文化与团队建设

  • 5 项目采购与合同管理

    • 5.1 一般规定

    • 5.2 项目采购管理

    • 5.3 合同管理

  • 6 投资控制

    • 6.1 一般规定

    • 6.2 投资目标确定与分解

    • 6.3 工程量清单和招标控制价管理

    • 6.4 工程变更与工程经济签证管理

    • 6.5 询价与定价管理

    • 6.6 计量与支付管理

    • 6.7 工程结算管理

  • 7 设计与技术管理

    • 7.1 一般规定

    • 7.2 工程勘察管理

    • 7.3 设计质量管理

    • 7.4 设计配合与技术管理

  • 8 进度控制

    • 8.1 一般规定

    • 8.2 进度计划编制

    • 8.3 进度计划实施

    • 8.4 进度计划调整

  • 9 质量控制与安全管理

    • 9.1 一般规定

    • 9.2 质量控制

    • 9.3 安全管理

  • 10 竣工验收与移交管理

    • 10.1 一般规定

    • 10.2 竣工验收与备案管理

    • 10.3 移交管理

  • 11 信息管理

    • 11.1 一般规定

    • 11.2 项目信息收集与处理

    • 11.3 项目管理文件编制

    • 11.4 工程档案管理

  • 12 风险管理

    • 12.1 一般规定

    • 12.2 风险管理实施

  • 13 建设手续办理

    • 13.1 一般规定

    • 13.2 建设手续办理

  • 14 附加专项服务

    • 14.1 一般规定

    • 14.2 前期策划管理

    • 14.3 保修期管理

  • 附录 推荐性辅助表格

  • 本规范用词说明

  • 引用标准名录

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英文目录

  • 1 Aeneral Provisions

  • 2 Terms

  • 3 Project ManaAement Organization

    • 3.1 General Requirements

    • 3.2 Division of Responsibilities

    • 3.3 Professional Quality and Ethics

    • 3.4 Investigation and Objective Analysis

    • 3.5 Project Management Plan

  • 4 Management of Organization

    • 4.1 General Requirements

    • 4.2 Design and Management of Organizational Structure

    • 4.3 Construction of Management System and Process

    • 4.4 Programme of Organization and Implementation

    • 4.5 Project ManaAement Meetings

    • 4.6 Cultural Development and Team Building

  • 5 Management of Procurement and Contract

    • 5.1 General Requirements

    • 5.2 Procurement Management…

    • 5.3 Contract Management

  • 6 Investment Control

    • 6.1 General Requirements

    • 6.2 Determination and Decomposition of Investment Objective

    • 6.3 Management of Bills of Quantities and Controlled Bidding Price

    • 6.4 Management of Engineering Change and Site Instruction

    • 6.5 Management of Enquiry and Price Verification

    • 6.6 Management of Measurement and Payment

    • 6.7 Settlement Management

  • 7 Management of Design and Technology

    • 7.1 General Requirements

    • 7.2 EngineerinA Investigation Management

    • 7.3 Design Quality Management

    • 7.4 Design Coordination and Technology Management

  • 8 Schedule Control

    • 8.1 General Requirements

    • 8.2 Preparation of Schedule

    • 8.3 Implementation of Schedule

    • 8.4 Adjustment of Schedule

  • 9 Quality Control and Safety Management

    • 9.1 General Requirements

    • 9.2 Quality Control

    • 9.3 Safety Management

  • 10 Completion Acceptance and Handover Management

    • 10.1 General Requirements

    • 10.2 Management of Completion Acceptance and Filing

    • 10.3 Handover Management

  • 11 Information Management

    • 11.1 General Requirements

    • 11.2 Project Information Collection and Processing

    • 11.3 Documentation of Project Management

    • 11.4 Construction Archives Management

  • 12 Risk Management

    • 12.1 General Requirements

    • 12.2 Implementation of Risk Management

  • 13 Construction Procedures

    • 13.1 General Requirements

    • 13.2 Management of Construction Procedures

  • 14 Additional Special Service

    • 14.1 General Requirements

    • 14.2 Project Planning Management

    • 14.3 Warranty Service

  • Appendix Recommended Supplementary Form

  • Explanation of Wording in This Code

  • List of Quoted Standards

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公告

山东省住房和城乡建设厅 山东省质量技术监督局 关于发布山东省工程建设标准 《建设工程项目管理咨询规范》的通知

4-40-00
鲁建标字[2017]16号
各市住房城乡建委(建设局)、质监局,各有关单位:
由山东省建设监理协会、山东营特建设项目管理有限公司和山东省建设监理咨询有限公司主编的《建设工程项目管理咨询规范》业经审定通过,批准为山东省工程建设标准,编号为DB37/T 5096-2017,现予以发布,自2017年7月1日起施行。
本标准由山东省住房和城乡建设厅负责管理,由山东省建设监理协会负责具体技术内容的解释。
山东省住房和城乡建设厅
山东省质量技术监督局
2017年5月25日
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本书术语

术语 英文名称 术语 英文名称
工程项目管理单位 construction project management company 建设工程项目管理咨询 construction project management consultation
项目管理机构 project management organization 项目经理 project manager
专业工程师 professional engineer 专业工程师助理 professional engineer assistant
项目管理规划 project management plan 组织实施方案 programme of organization implementation
项目结构 project structure 项目组织结构 project organizational structure

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